Tuetaan nousuanne kasvun portailla
Työnohjaus ja coaching
Kun yritykselläsi on halu kasvaa ja kehittyä, työnohjaus on tärkeä tuki matkallanne. Työnohjaus auttaa käsittelemään työssä kohdattuja tilanteita sekä ymmärtämään ja kehittämään omaa ja koko organisaation toimintaa.
Peremmälle -työnohjaus ja coaching on monitieteinen, useista viitekehyksistä toteutettava yksilöllinen prosessi. Ohjausprosessi koostuu useista tapaamisista, joissa työnantajan ja työntekijän tavoitteet määrittävät suunnan. Tapaamiset toteutetaan 1-3 viikon välein. Suosituksena on 90 minuutin tapaamiset, jotta asioiden käsittelyssä päästään riittävän syvälle.
Käytännön työskentelytavat sovitetaan asiakkaan tarpeisiin. Yleisimmin käytetyt menetelmät ovat reflektio, dialogi, mallintaminen, visualisointi ja teorian tarkastelu.
Peremmälle-työnohjauksen taustalla on CSLE-koulutus, johdon ja esimiestyön työnohjaajan ja coachin pätevyys. Työnohjaukseen ammennetaan kokemustietoa eri toimialoilta sekä aiemmista johtotehtävistä.
Asiakkaan tarpeen mukaan käsiteltäviä asioita voidaan lähestyä ratkaisukeskeisestä, yhteisödynaamisesta, konnektiiviisesta, sosiokonstruktivistisesta, systeemisestä tai narratiivisesta näkökulmasta.
Työnohjaus voidaan toteuttaa etänä tai paikan päällä.
Työnohjaus on mainio keino myös erilaisten visioiden ja toimintamallien sparrailuun ennen päätösten tekemistä.
Peremmälle on Story ry:n jäsen. Referenssit pyydettäessä.
Peremmälle yhteistyöpalveluista löytyvät myös tiimi- ja työyhteisövalmennukset. Näissä kohdejoukko on koko työyhteisö tai tiimi.
Mitä on tiimi- ja työyhteisövalmennus?
Tiimi- ja työyhteisövalmennus on prosessi, jossa tiimiä ohjataan ja tuetaan kohti parempaa suorituskykyä, yhteistyötä, ja tuloksellisuutta. Tavoitteena on vahvistaa tiimin jäsenten välistä vuorovaikutusta, luoda yhteistä ymmärrystä ja sitoutumista tavoitteisiin sekä kehittää tiimin toimintatapoja ja prosesseja. Autamme tiimiä tunnistamaan vahvuudet ja kehityskohteet sekä ratkaisemaan mahdollisia konflikteja. Valmennus parantaa tiimin tehokkuutta ja hyvinvointia.
Tärkeää on, että tiimi- ja työyhteisövalmennus räätälöidään kunkin tiimin tarpeiden ja tilanteen mukaan ja se on jatkuvaa prosessia, jossa arvioidaan säännöllisesti edistymistä ja tehdään tarvittavia muutoksia. Lähdetäänkö siis liikkeelle alkukartoituksesta, jossa tarkastellaan Teidän nykytilannetta ja mietitään kuinka voisimme olla avuksi?
Tiimi - ja työyhteisövalmennuksen hyödyt:
Valmennuksen hyödyt näkyvät parhaiten käytännön työssä. Valmennus tuottaa organisaatiolle tuottavia, itseohjautuvia ja ratkaisukeskeisiä tiimejä. Tiimit kokevat merkityksellisyyttä työssänsä, saavat äänensä kuuluviin ja saavat vaikuttaa asioihin, joista ovat vastuussa. Jokainen yksilö on yhtä tärkeä tiimin jäsen, jolloin tiimin jäsenet sitoutuvat työhönsä paremmin, työtyytyväisyys paranee sekä veto- ja pitovoima lisääntyvät.
- Yhdessä ajattelu ja päätöksenteko lisääntyy
- Yhteisöllinen työn tekeminen
- Aito dialogi kasvaa osaksi työkulttuuria
- Oppimaan oppimisen taidot
- Uuden tiedon hankinta ja jakaminen on jatkuvaa
- Toisilta oppiminen - parviäly
- Itsensä johtamisen taidot kehittyvät
- Tiimin valmentavan johtamisen taidot kehittyvät
- Tiimit tunnistavat muutostarpeet ja voimavarat
Kokonaisuutena tiimi- ja työyhteisövalmennus tukee tiimin kehitystä kohti tehokkaampaa ja tavoitteellisempaa toimintaa.
Tiimi- ja työyhteisö valmennuksen aiheet
Keskitymme valmennuksessamme osaamisen johtamisen teemoihin.
Osaamisen johtaminen on prosessi, joka kattaa organisaation strategisen suunnittelun, rekrytoinnin, koulutuksen, kehittämisen ja arvioinnin. Sillä varmistetaan, että organisaatio saavuttaa tavoitteensa ja menestyy tehokkaasti. Osaamisen johtaminen on keskeinen tekijä organisaation menestyksessä ja sillä varmistetaan, että organisaationne sopeutuu muutoksiin ja pysyy kilpailukykyisenä. Oikeanlainen osaamisen johtaminen tukee yksilöiden kehittymistä ja auttaa organisaatiota saavuttamaan pitkän aikavälin tavoitteensa.
- Johtaminen ja kehittäminen
- Strategia (visio, missio ja arvot)
- Osaamistarpeet ja osaamisen jakaminen
- Innovointi
- Tiimityöskentely ja oppivan organisaation luominen
- Mentorointi ja koulutustarpeet
- Rekrytointi, rekrytointiprosessi ja hakijakokemus
- Perehdytys
- Veto - ja pitovoima
- Työhyvinvointi ja työelämän laadun parantaminen
- Prosessit ja toimintatapojen tarkastelu
- Työtehtävät ja vastuut
- Tiedonhallinta ja teknologia
- Viestintä
- Reflektointi
- Auditoinnit
Tiimivalmennukset toteutetaan yhdessä http://www.oivallusvalmennus.fi kanssa
